资料主要来源于CAA的分析部门和罗伯特事务所雇佣的咨询公司，后者收集的更多是一些小道消息，而前者对于奈飞这个新崛起的好莱坞渠道商相当重视，最近这两年还建立了专门的数据库，其中有非常详细数据。
这些都有利于墨菲做出自己的判断。
不管怎么说，在这种涉及到数千万美元的项目上面，墨菲必然会慎重，虽然现在他很有钱，但也不会蠢到随便扔几千万美元打水漂玩。
躲在家中的书房里，墨菲用掉了整整一天的时间，翻看关于奈飞的各种资料，渐渐明白里德-哈斯廷斯为什么这样做了。
结合多方的资料和分析，他不难看出奈飞对于制作内容的需求，可以说只能用非常渴望来形容了。
在好莱坞，拥有广阔发行渠道的厂牌要比内容制作商更加占据产业链的上游位置，但奈飞这样的渠道支持者想要加入到下游内容制作商的行业中，既是主动的选择，也有迫不得已的原因。
一家以追逐商业利润为目的的公司突然用放弃大笔利润的方式想要争取合作，任何人都会产生天然的戒心，尤其里德-哈斯廷斯这种一路搏杀出来的商业巨头，更是不能小视，墨菲搞不清楚状况的话，肯定不会随意应下来。
如今，以电影业为代表的文娱产业经营者都在探索做大做强的实现途径，无论是构建大娱乐生态圈，还是布局泛娱乐产业链，企业经营范围扩大和结构转型升级的步伐越发快速而坚定。
当前娱乐无国界、产业无边界的市场竞争大环境下，整合、构筑自己的全产业链，丰富赢利点和盈利模式，就是奈飞的战略计划。
对于商业公司而言，最好的行业就是垄断行业，垄断意味着定价权，意味着生产者剩余，虽然对社会福祉不一定是好事，但对盈利而言肯定是多多益善。
但现在的奈飞曾经有定价权吗？墨菲看过资料，得出了很明确的结论：奈飞没有！
一直以来，奈飞都不敢涨价，因为很大程度上她就是仗着价格优势灭掉了Blockbuster。奈飞甚至曾经还给了一些用户一生的承诺，保证7.99美元月不变心，这被很多人戏称的祖父条款，就是指对某些用户保持老合同的效力。
另一方面，由于自己不像好莱坞六大公司一样可以制作内容，奈飞对于下游的内容制作商也毫无优势可言，他们也没有定价权，反而需要支付的内容版权费用年年涨，如果不走上制片之路，奈飞就会陷入对用户无法提价，而需要支出成本不断增加的这个夺命循环不可自拔。
要打破这个死循环只能靠涨价，要涨价而不能让用户流失，只能在内容上培养用户黏度，于是自制内容就成为几乎最容易的出口。
所以，墨菲不难搞清奈飞要走上自制内容这条不归路。
从这些上面来看，他也明白奈飞和里德-哈斯廷斯为什么要来找他合作，而不是其他的导演或者制作公司。
墨菲-斯坦顿在好莱坞是响当当的品牌，进入二十一世纪以来，就是出产优质作品和高额利润的代名词，哪怕是到了今天，斯坦顿工作室参与投资和制作的每一部影片，都能较为轻松的实现盈利，墨菲本身参与的影片不但能盈利，更是口碑爆棚……
反观奈飞方面，流媒体+原创内容的模式不止他们想搞，从墨菲得到的资料来看，很多公司都在策动这方面的计划，而且这个行业门槛其实不高，有实力的公司基本上是说搞就能搞。
从CAA提供的资料上面，墨菲看到奈飞在网络影视服务业务上的对手排排队可以走出一个浩荡的队伍：亚马逊推出Prime.Video.streaming，华特迪士尼、21世纪福克斯和康卡斯特这几个传媒巨头联合推出Hulu和Hulu.Plus，HBO推出HBO.Now和HBO.Go，迪士尼推出Sling.TV，谷歌有YouTube.Red，并且打算明年上线YouTube.Unplugged来做TV.streaming，脸书也正在招兵买马找媒体公司找明星找网红，跟媒体不沾边的沃尔玛收购了Vudu，就连在旁边玩沙的苹果也是虎视眈眈，要来亲自操刀streaming的流言也不是一天两天了，并且之前就与HBO直接勾结在一起搞HBO.Now。
不错，奈飞在网路影视服务提供业务上面仍然是当之无愧的行业老大；但是令人哽咽的是，其屁股上却死死的黏着一窝论实力都屌炸天的其他行业的老大。
尽管在北美奈飞都有了俚语，叫做Netflix.and.chill，意思是“看看Netflix约约pao”，奈飞却不敢走错一步，屁股上那么一群大佬，奈飞走错一步，就可能万劫不复。
“所以，他们才选择你。”
赶来波浪庄园的比尔-罗西斯对墨菲说道，“因为你就是成功的保障，奈飞即使在利润方面有所损失，却可以通过内容的口碑，进一步加大用户粘性，以及吸引到更多的新用户！”
对于影视制作来说，奈飞只是个新兵蛋子。
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